Emerging Markets Will Be Key in 2015
摘要：
新興市場固然潛力巨大，但也存在不少問題，各大酒商需要面對不同的商業(yè)模式，和不同的政府打交道，這難免需要時間去磨合。
ABSTRACT：
While the tactic has delivered enormous potential and, in some cases, healthy contributions, events of the past couple of years have brought to the fore the problems of dealing with the differing business systems and governments of emerging markets.
自2008年經(jīng)濟危機之后，傳統(tǒng)的烈酒市場，如西歐各國的發(fā)展均放緩或停滯不前。面對這一困境，各大國際酒商，如
帝亞吉歐（Diageo）、保樂力加（Pernod Ricard）、比姆（Beam）、金巴利（Davide Campari）和人頭馬集團（Remy Cointreau）都把目光投向了新興市場。他們通過與本地知名烈酒品牌合作，或者自建銷售網(wǎng)絡，擴大自己的知名度和市場份額。
圖片來源：Diageo
新興市場固然潛力巨大，但也存在不少問題，各大酒商需要面對不同的商業(yè)模式，和不同的政府打交道，這難免需要時間去磨合。帝亞吉歐2012年完成了對土耳其最大的烈酒集團Mey Icki的收購，但是當?shù)卣S后頒發(fā)的酒類廣告和銷售政策則使得他們不得不放緩發(fā)展的步伐。類似的情況還有帝亞吉歐去年對中國的白酒品牌水井坊的收購，隨后因為中國政府加大反腐力度，使得水井坊的市值下降了78%。受反腐政策影響的還有人頭馬集團和保樂力加集團。
在印度，帝亞吉歐雖然控制了印度聯(lián)合烈酒集團（USL）55%的股份，但在實際運營當中仍然困難重重。帝亞吉歐的一系列商業(yè)計劃，包括由聯(lián)合烈酒集團在印度推廣帝亞吉歐的一些國際品牌，都遭到了少數(shù)持股人的反對。毫無疑問，帝亞吉歐的生產(chǎn)計劃最終會獲得通過，但是這起事件浪費了時間，也反映出不同的商業(yè)模式和法律體系所帶來的影響。
有數(shù)據(jù)顯示，去年USL在印度的銷售額上升了1%，而保樂力加上升了19%，保樂力加和印度本土生產(chǎn)商聯(lián)合釀酒（Allied Blenders）都比USL增長快。帝亞吉歐也是看中了這一點，想把自己成功的市場運作方法應用在印度，使USL在未來幾年能夠占到該集團10%的銷售份額。但是目前看來它是被USL拖著后腿的，想要實現(xiàn)這一目標還需要時間。
俄羅斯會成為下一個讓人頭疼的新興市場嗎？因為烏克蘭問題，俄羅斯受到了西方的制裁，目前看來，該國2015年遭受經(jīng)濟衰退已在所難免。作為對西方制裁的報復，俄羅斯限制進口了包括烈酒在內(nèi)的許多西方產(chǎn)品，雖然最近烈酒又可以進口了，但是俄羅斯市場上的杰克丹尼田納西威士忌被以威脅消費者安全的名義下架了。
威士忌和白蘭地占到了俄羅斯烈酒進口量的70%，禁令將會使全球烈酒銷量減少14億美元。
在南美洲，委內(nèi)瑞拉善變的政府和該國不斷貶值的貨幣一直讓各大酒商如坐針氈；阿根廷動蕩的政局和巴西放緩的經(jīng)濟形勢也讓他們感到緊張，想在這些市場快速獲得回報看來是不太現(xiàn)實的。
于是大家把目光投向了非洲。非洲的烈酒市場如今主要被本土品牌占據(jù)，因此，國際酒商認為這是一個打入非洲市場的機會。但是非洲各國的政局也不穩(wěn)定，尤其是那些伊斯蘭國家。而且非洲各國政府都急于提高收入，他們很可能學習英國政府的前車之鑒，對烈酒課以重稅。
所以，目前各大國際酒商雖然都對新興市場信心滿滿，但也都明白他們將會面臨的各種困難險阻。雖然大家都一心為了盈利，但是不穩(wěn)定的局面使他們必須時刻把“小心”二字放在首位。（編譯/Derek）
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